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【迅速提升】新入行的产品经理 100 天成长计划
学习的开始都是痛苦的,只有找对了方法,才能变得愉悦,然后享受。
我是一个笨人,所以,这不是一个聪明的成长计划,并不存在干货,而是踏踏实实的用一段时间去可以训练自己并提升自己。
大部分人都坚持不下来,但坚持下来的,都很容易找到或者胜任产品岗位。
学习的开始都是痛苦的,只有找对了方法,才能变得愉悦,然后享受。
一、新入行的产品经理该做的和不该做的
1. 不该做的:
讲战略谈规划:入行一年别谈规划,没干5年别谈战略。
懒:躲事情、推事情。
爱比较:别人都能干,我们为什么不能。
吐槽抱怨:开发怎么那么烂,老板怎么那么傻,公司怎么那么破。
2.可以做的:
深入了解业务:到一线去,看用户反馈。
做好执行岗:抓迭代点,落实到位,推动上线。
主动:自驱动、加班、研究产品、研究竞品。
勤总结:自我总结,记录在案。
二、产品经理能力要求与晋级
· 产品感的自我修炼
1.保持好奇心
体验:花自己钱,玩一切好玩的。
沉迷:成为某个领域的小专家。
挑战:敢于挑战一些不可能的事情。
2.看产品逻辑
产品形态:产品是做什么的?用户之间是怎样连接的?
关键业务逻辑:关键功能的使用过程。
功能点流程图:具体某个功能和迭代点是怎么实现的?
3.锻炼思考的框架
用户场景:什么样的用户,在什么情况下会使用?
用户流向:用户从哪里来,到哪里去?
信息流向:内容(信息)从哪里来,到哪里去?
产品长短线:产品驱动/技术驱动/运营驱动
未来的判断:产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现。
4.条理性训练
拆解:指标拆解、复杂的问题拆解。
列举:用思维导图,把可能的情况都列出来。
清晰表达:习惯用首先、然后……接下来…或有序列表,无序列表方法。
三、100天修炼计划
· 20天:发现产品
任务:深度体验至少20款产品(app、微信、H5等)
目标:输出20个固定格式的产品介绍。
1.发现产品的方法
体验产品:深度体验,把关键路径重复操作至少20遍以上。
总结输出:产品特色、典型用户场景、关键功能描述等。
2.产出物
3.预期收获
发现产品的渠道:了解哪些渠道推荐的产品质量比较高。
形成快速分析套路:通过重复训练,理解产品体验和分析方法。
· 30天:还原产品(流程、原型)
任务:从上述20款产品中,挑出10款,做流程与原型的深度还原。
目标:产出产品的关键流程和高仿原型文档
1.逻辑与流程
关键业务逻辑梳理:产品的1-3个关键业务逻辑,画业务逻辑图。
关键功能流程梳理:深度拆解功能,画流程图。
2.原型还原
手绘:对关键页面进行手绘原型。
Axure高仿:对关键页面进行1:1高仿原型(黑白灰)
3.产出物
4.预期收获
在发现产品的基础上,看到产品背后的内容
锻炼画流程与画原型的基本功。
· 30天:发现用户问题
任务:从上述10款产品中,挑出5款,做至少50条应用商店和微博差评分析。
目标:产出用户问题挖掘与用户调研报告。
1.应用商店差评分析
2.找差评的渠道
应用雷达
3.微博差评分析
4.预期收获
掌握基本的数据收集、整理能力
对产品迭代优先级做底层依据
· 20天:综合运用,对比分析
任务:从上述5款产品中,挑出1款,找一款直接竞品对比分析
目标:竞品分析报告
1.对比分析
2.对比分析报告
总结100天成长计划
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